Piloter et transformer
Une expérience de direction d’établissement et de direction territoriale au croisement des enjeux humains, organisationnels, financiers, stratégiques et institutionnels.
Échangeons ensembleÉchangeons ensembleCFS — À propos
J’ai créé CFS Expertise pour mettre mon expérience du secteur social et médico-social et mon savoir-faire au service des dirigeants, des équipes et des organisations qui souhaitent décider, évoluer et agir avec justesse.
Mon parcours
Ancien directeur territorial et d’établissements sociaux et médico-sociaux, j’ai exercé pendant plus de vingt années au cœur du secteur social et médico-social, dont plus de dix années dans des fonctions de direction.
J’ai piloté des établissements, des services et des territoires, accompagné des équipes de direction, conduit des transformations et développé de nouvelles réponses dans des environnements humains, organisationnels, financiers et institutionnels complexes.
Ce parcours m’a permis de construire une expertise en stratégie et en développement, en gestion et analyse financière, en pilotage des organisations, en management, en évaluation et en amélioration de la qualité. Je réalise également des évaluations ESSMS pour la Haute Autorité de Santé.
Le Certificat d’Aptitude aux Fonctions de Directeur d’Établissement ou de Service d’Intervention Sociale (CAFDES), le Diplôme d’État d’Ingénierie Sociale (DEIS) et le Certificat de Management de Transition consolident une pratique construite au croisement de la décision stratégique et de la mise en œuvre opérationnelle. Je suis également formé au management de transition ainsi qu’à son exercice opérationnel.
Ma formation initiale d’éducateur spécialisé constitue un socle complémentaire : elle nourrit ma connaissance des réalités vécues par les personnes accompagnées, des pratiques professionnelles, du travail en équipe et des coopérations partenariales.
Ces expériences m’ont appris qu’une décision pertinente ne repose jamais uniquement sur un cadre réglementaire, un outil ou un modèle organisationnel. Elle suppose de comprendre l’histoire de l’organisation, ses ressources, ses fragilités, les réalités du terrain et les besoins des personnes qu’elle accompagne.
Expérience et expertise
Mon approche relie trois dimensions complémentaires : l’expérience de direction, l’expertise et le conseil, ainsi qu’une connaissance directe des réalités de terrain.
Une expérience de direction d’établissement et de direction territoriale au croisement des enjeux humains, organisationnels, financiers, stratégiques et institutionnels.
Une expertise en évaluation, gestion financière et développement qui permet d’objectiver les situations, d’éclairer les décisions et de construire des réponses adaptées.
Une formation initiale d’éducateur spécialisé et une connaissance directe des pratiques professionnelles, du travail partenarial et des besoins des personnes accompagnées.
Ce qui me guide
Je ne propose pas de solution préfabriquée. Mon rôle est de comprendre votre situation, de poser une analyse claire et de construire avec vous une réponse adaptée, réaliste et durable.
Ma posture
L’accompagnement vise à renforcer votre capacité à décider et à agir, non à créer une dépendance au consultant.
Je peux intervenir ponctuellement pour éclairer une situation, régulièrement pour soutenir une direction ou de manière opérationnelle dans le cadre d’un management de transition.
Des analyses claires, sans jargon inutile.
Des constats étayés, formulés avec mesure et franchise.
Le bon niveau d’appui selon votre situation.
Des outils et des repères qui restent dans l’organisation.
Mes champs de connaissance
« Conseiller sans se substituer, accompagner sans imposer, faciliter la décision et consolider les organisations. »
Échangeons sur votre contexte, vos enjeux et la manière dont je peux vous accompagner.
Prendre contact